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近日，為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，金輝集團(tuán)在鄭州金輝物流有限公司和鄭州萬川物流有限公司召開了公司質(zhì)量改革發(fā)展研討會，同時(shí)還開展了崗位服務(wù)練兵大比武活動。 上海到遼陽貨運(yùn)
集團(tuán)總經(jīng)理徐鋒在研討會上指出，公司上一年工作有很大提升，但在公司內(nèi)部管理上還需更進(jìn)一步。在新的一年里，只有強(qiáng)化內(nèi)部管理意識，著眼于事實(shí)，從上到下、從內(nèi)到外改善管理工作，同時(shí)做好企業(yè)與客戶間的溝通，對內(nèi)改革，鼓勵(lì)員工走出去，多學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，才能從根本上將公司做大做強(qiáng)。
一元復(fù)始，借助2011年的良好開局，金輝集團(tuán)已規(guī)劃和制定了金輝物流和萬川物流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)還結(jié)合公司實(shí)際情況，在征詢了大部分市縣代表意見的基礎(chǔ)上，編寫了2011年公司管理規(guī)定手冊。集團(tuán)通過對金輝物流和萬川物流公司進(jìn)行內(nèi)部改革，對員工進(jìn)行各項(xiàng)考核評比，實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使公司從內(nèi)到外形成了一體化管理，大大提升了公司對客戶的服務(wù)水平。
